高階主管如何擬定執行營運指標
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林聿
東森集團網路行銷部 協理
透過實際案例分享，以廣告主角度建立數位行銷部的管理思維，規劃部門的管理制度，擬定各項觀察指標，在每一次的操盤與優化的過程中，可持續的累積專業數據並提升營運成效。
課前簡介
線上講義
針對中、高階行銷部的員工角色，提供一套管理與營運指標，用多元思考的角度及切入方式來進行營運管理、對上溝通與年度預估，藉此學習如何通盤思考行銷策略。
數據化營運成效，建立部門管理的SOP
提供可預估、可觀察的操作更催制度
因地制宜建立最適合該產業的營運指標
課程大綱
1 剛到任職的崗位，我會做些什麼事?
- 了解現況組織的營運模式與分工
- 現況輪廓分析：確認指標benchmark
2 確認行銷部的營運指標
- 驗證部門的營運定位：確認KPI指標的合理性
- 確認資源是否花費在刀口上
3 行銷組織分配與年度營運計劃
- 掌握組織營運的各單位KPI與年度目標一致
- 透過進度達成率檢核各項執行專案的成效
講師介紹
林聿
東森集團網路行銷部/協理
【麥奇數位 協助快速完成平台上線 並短期內完成團隊建置】 協助當時的官網改版、公司榮譽獎項申請、廣告媒體投放與北京區企業客戶開發團隊之營運管理，在一個月內協助重組完成行銷團隊、北京企業客戶之業務團隊，維持公司高名單量目標的廣告投放，並協助提出數據分析模組優化，以及花用極少資源，在一週內協助輔助完成新版官網建置、一個月內提出創意，並完成輔助督導及聯繫外包，同時間內開發數款APP包含行動字彙通、英文急救站、英語學習報、字彙快手…等，並達到教育分類排行第一名。
講師經歷
- 東森集團網路行銷部 協理
- 麥奇數位 華北區業務經理
- 維克設計 專案PM
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