高階主管如何擬定執行營運指標

首頁 > 所有課程 > 高階主管如何擬定執行營運指標
線上課程
推薦職缺
 

付費課程

請購買課程,以便解鎖觀看

原價NT$

NT$

線上課程

觀看章節一覽

林聿

東森集團網路行銷部 協理

透過實際案例分享,以廣告主角度建立數位行銷部的管理思維,規劃部門的管理制度,擬定各項觀察指標,在每一次的操盤與優化的過程中,可持續的累積專業數據並提升營運成效。

課前簡介
線上講義

針對中、高階行銷部的員工角色,提供一套管理與營運指標,用多元思考的角度及切入方式來進行營運管理、對上溝通與年度預估,藉此學習如何通盤思考行銷策略。

數據化營運成效,建立部門管理的SOP
提供可預估、可觀察的操作更催制度
因地制宜建立最適合該產業的營運指標

課程大綱

1 剛到任職的崗位,我會做些什麼事?
  • 了解現況組織的營運模式與分工
  • 現況輪廓分析:確認指標benchmark
2 確認行銷部的營運指標
  • 驗證部門的營運定位:確認KPI指標的合理性
  • 確認資源是否花費在刀口上
3 行銷組織分配與年度營運計劃
  • 掌握組織營運的各單位KPI與年度目標一致
  • 透過進度達成率檢核各項執行專案的成效

講師介紹

林聿

東森集團網路行銷部/協理

【麥奇數位 協助快速完成平台上線 並短期內完成團隊建置】 協助當時的官網改版、公司榮譽獎項申請、廣告媒體投放與北京區企業客戶開發團隊之營運管理,在一個月內協助重組完成行銷團隊、北京企業客戶之業務團隊,維持公司高名單量目標的廣告投放,並協助提出數據分析模組優化,以及花用極少資源,在一週內協助輔助完成新版官網建置、一個月內提出創意,並完成輔助督導及聯繫外包,同時間內開發數款APP包含行動字彙通、英文急救站、英語學習報、字彙快手…等,並達到教育分類排行第一名。

講師經歷

  • 東森集團網路行銷部 協理
  • 麥奇數位 華北區業務經理
  • 維克設計 專案PM

相關課程

推薦職缺