擬定KPI年度營運指標方向

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林聿

東森集團網路行銷部 協理

課前簡介
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透過實際案例分享,以廣告主角度建立數位行銷部的管理思維,規劃部門的管理制度,擬定各項觀察指標,在每一次的操盤與優化的過程中,可持續的累積專業數據並提升營運成效。

從數據洞察→建立管理指標→數據營運優化→年度營運計劃的幾個過程, 讓集團資源能夠聚焦在刀口上,提升整體的營運獲利。

洞察分析營運數據的影響趨勢
擬定操盤決策樹,建立專案管理SOP制度
建立可追蹤可觀察的營運管理指標

課程大綱

1 廣告主的思維:數據洞察研究
  • 個案分析說明
  • 數據分析調查
  • 市場規模剖析
2 廣告行銷部的管理制度
  • 決策樹
  • 晨週月報分析
  • 廣告投放成效分析
3 外廣操盤的成效分析
  • 說明廣告投放的邏輯思維
  • 廣告素材與行銷模式
  • 成效優化與策略制定
4 媒體操盤的優化說明
  • 如何優化廣告的投放成效
  • 外廣操盤的CRM整合

講師介紹

林聿

東森集團網路行銷部/協理

【麥奇數位 協助快速完成平台上線 並短期內完成團隊建置】 協助當時的官網改版、公司榮譽獎項申請、廣告媒體投放與北京區企業客戶開發團隊之營運管理,在一個月內協助重組完成行銷團隊、北京企業客戶之業務團隊,維持公司高名單量目標的廣告投放,並協助提出數據分析模組優化,以及花用極少資源,在一週內協助輔助完成新版官網建置、一個月內提出創意,並完成輔助督導及聯繫外包,同時間內開發數款APP包含行動字彙通、英文急救站、英語學習報、字彙快手…等,並達到教育分類排行第一名。

講師經歷

  • 東森集團網路行銷部 協理
  • 麥奇數位 華北區業務經理
  • 維克設計 專案PM

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