KPI預估與成效分析
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林聿
東森集團網路行銷部 協理
透過實際案例分享，以廣告主角度建立數位行銷部的管理思維，規劃部門的管理制度，擬定各項觀察指標，在每一次的操盤與優化的過程中，可持續的累積專業數據並提升營運成效。
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透過實際案例分享，以廣告主角度建立數位行銷部的管理思維，規劃部門的管理制度，擬定各項觀察指標，在每一次的操盤與優化的過程中，可持續的累積專業數據並提升營運成效。
從數據洞察→建立管理指標→數據營運優化→年度營運計劃的幾個過程， 讓集團資源能夠聚焦在刀口上，提升整體的營運獲利。
洞察分析營運數據的影響趨勢
擬定操盤決策樹，建立專案管理SOP制度
建立可追蹤可觀察的營運管理指標
課程大綱
1 廣告主的思維：數據洞察研究
- 個案分析說明
- 數據分析調查
- 市場規模剖析
2 廣告行銷部的管理制度
- 決策樹
- 晨週月報分析
- 廣告投放成效分析
3 外廣操盤的成效分析
- 說明廣告投放的邏輯思維
- 廣告素材與行銷模式
- 成效優化與策略制定
4 媒體操盤的優化說明
- 如何優化廣告的投放成效
- 外廣操盤的CRM整合
講師介紹
林聿
東森集團網路行銷部/協理
【麥奇數位 協助快速完成平台上線 並短期內完成團隊建置】 協助當時的官網改版、公司榮譽獎項申請、廣告媒體投放與北京區企業客戶開發團隊之營運管理，在一個月內協助重組完成行銷團隊、北京企業客戶之業務團隊，維持公司高名單量目標的廣告投放，並協助提出數據分析模組優化，以及花用極少資源，在一週內協助輔助完成新版官網建置、一個月內提出創意，並完成輔助督導及聯繫外包，同時間內開發數款APP包含行動字彙通、英文急救站、英語學習報、字彙快手…等，並達到教育分類排行第一名。
講師經歷
- 東森集團網路行銷部 協理
- 麥奇數位 華北區業務經理
- 維克設計 專案PM
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