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林聿

東森集團網路行銷部協理

現職/重要經歷

東森集團網路行銷部協理
TutorGroup VIPABC麥奇數位華北區業務經理
遊戲便利屋大人便利屋站長
維克設計專案PM
白紙創意設計合夥人
戰國策集團電子商務諮詢師

專長/授課主題

流程優化
網路營銷
營銷管理
數據分析
營運分析管理

自我介紹

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高階主管如何擬定執行營運指標2
針對中、高階行銷部的員工角色，提供一套管理與營運指標，用多元思考的角度及切入方式來進行營運管理、對上溝通與年度預估，藉此學習如何通盤思考行銷策略。
擬定KPI年度營運指標方向
透過實際案例分享，以廣告主角度建立數位行銷部的管理思維，規劃部門的管理制度，擬定各項觀察指標，在每一次的操盤與優化的過程中，可持續的累積專業數據並提升營運成效。從數據洞察→建立管理指標→數據營運優化→年度營運計劃的幾個過程，讓集團資源能夠聚焦在刀口上，提升整體的營運獲利。
高階主管如何擬定執行營運指標
針對中、高階行銷部的員工角色，提供一套管理與營運指標，用多元思考的角度及切入方式來進行營運管理、對上溝通與年度預估，藉此學習如何通盤思考行銷策略。
KPI預估與成效分析
透過實際案例分享，以廣告主角度建立數位行銷部的管理思維，規劃部門的管理制度，擬定各項觀察指標，在每一次的操盤與優化的過程中，可持續的累積專業數據並提升營運成效。從數據洞察→建立管理指標→數據營運優化→年度營運計劃的幾個過程，讓集團資源能夠聚焦在刀口上，提升整體的營運獲利。